„es gäbe auch formen der anerkennung, auf die er gerne verzichten würde, berichtet simon. so trete in china ein berater unter dem namen simon-kucher auf, benutze das logo und die chinesische homepage-adresse und gebe sich als das ansässige büro des unternehmens aus. derzeit sei man dabei, diesen missbrauch abzustellen. einfach sei das nicht. >doch die weitere globalisierung von simon-kucher wird durch solche hürden nicht aufgehalten<, betont simon.“

bislang wusste ich nicht, dass sich auch dienstleister, wie z.b. unternehmensberater, vor chinesischen fälschern in acht nehmen müssten. aber dies scheint jetzt auch der fall zu sein.

aus der nüchternen distanz betrachtet und die perspektive der arbeiter außen vor lassend, sollte aber spätestens seit dem siemens/benq fall 2006 doch eigentlich jedem in deutschland klar sein: für die produktion von mobilfunkgeräten bietet deutschland internationalen unternehmen nicht die nötigen standortvorteile. die löhne sind im internationalen vergleich einfach zu hoch, um hier vor ort zu produzieren und übersteigen die transportkosten aus dem ausland. auch die zulieferindustrie ist schon seit jahren aus deutschland verschwunden.

es sind offensichtlich von seiten der politik viele versäumnisse gemacht worden. das stadium des technologiezyklus der mobiltelefone ist nicht richtig eingeschätzt worden. subventionen für technologien gegeben worden, die in deutschland ohnehin keine zukunft haben. zu guter letzt ist das thema nokia auch erst auf den tisch gekommen, als das kind schon in den brunnen gefallen war. in meinem augen hätte eine gute standortpolitik bedeutet, gezielt und regelmäßig mit den unternehmen zu sprechen, „kundenmanagement“ zu betreiben, unzufriedenheiten mit dem standort aufzudecken und diesen ggf. entgegenwirken.

am meisten unverständlich ist mir das verhalten einiger politiker, die sich in der not anderer wieder als retter hervortun wollen und die lage eigentlich nur noch verschlimmern. so wird gegen nokia derzeit eine hetzkampagne sonder gleichen in den medien betrieben. geholfen wird dadurch keinem. nokia wird nicht durch medialen durch zurückgeholt. ganz im gegenteil: der standort deutschland für die zukunft geschwächt. welches unternehmen wird denn in zukunft noch freiwillig nach deutschland ziehen, wenn es im falle einer anstehenden werkschließung oder freistellung von mitarbeiter mit derartigen imageschädigenden und erpresserischen konsequenzen, wie z.b. produktboykotten zu rechnen hat?

im monitor wird unter anderem eine dvd angesprochen die den teilnehmern geschenkt wird. die gesamte dvd gibt es zweiteilig als teil 1 und teil 2 eines amüsanten videos mit tollem soundtrack online bei unseren freunden von youtube. da ist mckinsey nur zu beglückwünschen. viel spass beim gucken!

wie man zum artikel und auch zum video steht muss jeder letztendlich selber wissen. ich versuche mich heute mal nicht als moralapostel oder spielverderber. eines weiß ich aber ganz sicher: mir wäre es ziemlich peinlich, wenn ein solches video von mir bei youtube kursieren würde.

nach dem event luden die mckinseys dann „nach gutem islamischen brauch“ auf ein bier in eine nahegelegene gaststätte ein. wo dann noch zeit blieb sich besser kennen zu lernen und ein paar frage zu stellen. wer mochte konnte auch noch auf kosten des unternehmens eine kleinigkeit zu sich nehmen. die berater boten einem schnell das „du“ an und man kam ins gespräch. so erfuhr man dann mehr über mckinsey und das bto und das recruiting. die mckinsey waren aber auch darauf aus herauszufinden ob man zum unternehmen passt so wurden dann auch gezielt nach studienleistungen, auslandsaufenthalten etc. gefragt. das ermunterte natürlich einige studenten sich selbst zu beweihräuchern indem sie ihren lebenslauf anzupriesen und den beratern ihre eigenen visitenkraten in die hände drückten. schön! interessant war es zu erfahren, dass nach angaben der berater, mckinsey wohl das unternehmen ist, dass bei der einstellung am wenigsten auf das anschreiben achtet. es zählt nur der lebenslauf und der muss top und weit über durchschnitt sein. es wurde mehrere male betont, dass die noten erstklassig sein müssen und man einen auslandsaufenthalte und industriepraktika gemacht haben sollte. zudem ist es beim recruiting von vorteil, wenn man etwas außergewöhnliches geleistet hat, was einen selbst in den augen der recruiter interessant machet: z.B. mit dem kanu in 30 tagen durch die sahara gepaddelt, oder barfuss den mt. everest bestiegen hat. beiseite gelegt wurde der ebenfalls der mythos, dass ein mckinsey nur ein jahr zur promotion braucht. die meisten berater nehmen sich zwei bis zweieinhalb jahre zeit. davon wird dann aber ein jahr von dem unternehmen das volle gehalt bezahlt. den rest muss man dann vom ersparten leben.

auch wenn die veranstaltung erst recht spät begann und deshalb auch recht spät endete war es ein sehr interessanter abend mit den mckinsey beratern der aufschluss über einige fragen gab. das unternehmen präsentierte sich gewohnt sehr professionel und elitär. was recht schnell klar wurde ist, das mckinsey nur die besten haben möchte. fazit für mich: man kann sich ja mal bewerben!

jetzt aber zu wesentlichen. die berater erzählten ein wenig über das unternehmen, seine werte, die organisation in drei teile und den bearatungsansatz „collaborative business experience„, also die enge zusammenarbeit mit dem kunden auf dem projekt. kann man aber alles auf der homepage des unternehmens nachlesen. außerdem wurde das hauseigene schloss bei paris angepriesen, dass als zentrum für fortbildungen genutzt wird. bei capgemini wird besonders wert darauf gelegt, dass die berater nur vier tage die woche beim kunden sind und den fünften tag im homeoffice oder büro arbeiten. der übliche berater blues also. nach meinen insiderinformationen zu folge soll ein berater bei capgemini 45.000 euro einstiegsgehalt verdienten (stand: dezember 2007). recht wenig also, bei einer schufterei von 50-60 stunden in der woche (nach angaben von capgemini) mehr zu einstiegsgehältern gibts bei mosworld. capgemini will in den nächsten jahren deutlich wachsen. also sind die chancen eingestellt zu werden gar nicht so schlecht. viel erfolg!

zum case: es handelte sich um einen internationsalisierungscase im diensleistungsbereich eines oem. das beispiel war vereinfachend einem echten projekt nachempfunden wie es capgemini beim kunden wirklich durchgeführt hat. zum einen sollte herausgefunden werden welche dienstleistungen ins ausland verlagert werden sollten, zum anderen wohin sie verlagert werden sollen. über den case will ich hier gar nicht mehr verraten. nur so viel sei gesagt: mit dem üblichen squeaker insider dossier für bewerber bei unternehmensberatungen ließ er sich nicht lösen. die teilnehmer wurden in zwei gruppen aufgeteilt, für den case gab es dann drei stunden bearbeitungszeit, die lösung wurden vor allen vorgetragen. hierbei versuchten es einiger egozentrische gruppenteilnehmer auch die arbeit von einzelpersonen innerhalb der eigenen gruppe zu torpedieren. kam nicht so gut an! anschließend wurde von den beartern die lösung des case präsentiert und ein gruppenfeedback gegeben.

alles in allem für mich ein gelungener tag. die beater waren nett und freundlich und beantworteten viele fragen. während der ganze veranstaltung gabe es kaffee, getränke und buffet. im anschluss gab es außerdem ein abendbuffet mit einem glas champagner. aufgefallen war mir, dass die berater uns während der ganzen veranstaltung oder dannach nicht das branchenübliche „du“ anboten. das hatten früher oder später alle beratungshäußer bei denen ich zu gast war gemacht. die berater wirkten distanziert, aber trotzdem sehr professionel. als kritikpunkt sei vermerkt, dass die auswahl der teilnehmer in zukunft etwas anders ablaufen sollte (siehe oben), damit einige in höhstem grade ungeeignete personen der veranstaltung fernbleiben.